I sommeren 2024 er der udnævnt en minister for implementering, som jeg tillader mig at kalde det nye Ministerium for Grøn Trepart, for at få fokus på at planer bliver til virkelighed.
Courant blev etableret netop for at understøtte ledelsen i bedre implementering, og helt tilbage i 2016 skrev jeg en post om Implementation is king (https://lnkd.in/dJZBSnRd) fordi det også dengang var et meget overset område. Desværre er det stadig sådan at de fine intentioner alt for ofte dør når de rammer dagligdagen i organisationen.
En kendt udfordring er det der er utilstrækkelige ressourcer afsat til implementering. Den Amerikanske professor Robert O. Brinkerhoff udviklede ”High Impact Learning” (også kendt som 40-20-40 modellen) som viser at man skal bruge 40% af den samlede indsats EFTER lancering.
En anden udfordring har at gøre med den måde vi i Danmark implementerer (EU) lovgivning – eksempelvis NIS2 direktivet – på. Vi kan rigtig godt lide ”armslængde princippet” så ingen i ledelsen rigtig kan hænges op på noget, fordi det ofte bliver KAN og ikke SKAL.
Det giver en udfordring når det skal realiseres fordi eksempelvis NIS2 eller ISO 27000 serien indeholder specifikke krav som skal opfyldes, og hvor man som ansvarlig kan komme i klemme, hvis ikke organisationen overholder kravene, men det opdager man ofte først når man dykker langt ned i kravene